Разработка финансовой стратегии

Экономическая стратегия всякой фирмы определяется стратегическими целями, стоящими перед предприятием, а еще целями самого денежного менеджмента.

Ключевая задача денежного менеджмента обеспечить рост благосостояния собственников. Создание экономической стратегии фирмы состоит из нескольких этапов. С самого начала нужно квалифицировать, на какой срок складывается экономическая стратегия.

Долговременная экономическая стратегия обрисовывает основы применения прибыли, необходимости в денежных средствах и источниках их формирования. Короткосрочная экономическая стратегия создается в рамках долговременной экономической стратегии, детализирует ее и обрисовывает нынешнее управление денежными средствами. Долговременные и среднесрочные денежные стратегические планы на 3-5 лет создаются в укрупненном виде, а кратковременные денежные планы на год прорабатываются с большой степенью детализации.

Следующим этапом разработки экономической стратегии следует квалифицировать цели валютной работы. Экономическая стратегия считается функциональной по отношению к корпоративной стратегии компании, значит, она должна быть включена в структуру общих стратегических целей компании. Как известно, ключевая экономическая задача максимизация рыночной цены при минимизации риска.

Главная финансовая цель детализируется на финансовые подцели, например:

• Доход
• Размер личных денежных средств
• Рентабельность личных денежных средств
• Конструкция активов
• Денежные опасности

Любая задача обязана быть внятно сформулирована и выражена в конкретных показателях, к примеру:

• Рентабельность продаж
• Экономический рычаг (соотношение собственного и заемного капитала)
• Степень платежеспособности
• Степень ликвидности

Разработка экономической стратегии предполагает разработку не только целей, но и разработку намерения поступков по достижению данных целей. Руководство компании должно знать, как нынешняя обстановка соотносится со стратегическими целями компании. Необходимо регулярно контролировать достижение стратегических целей. Для контроля воплощения стратегии стратегические цели разбиваются на конкретные цели, решить которые нужно в конкретный этап времени. Контроль достижения стратегических целей осуществляется путем решения тактических задач. Поставленные денежные задачи группируются по направленностям, которые образуют экономическую политику компании.